Quasi-Manager
Autor:
Katharina Weinberger
Katharina Weinberger
Teamführer, die zur Zielerreichung persönliche Macht (persuasive power) einsetzen, d.h. Einfluß ausüben, der sich nicht auf Belohnungsmacht oder Zwangsmittel stützt. Das Rollenverständnis als Quasi-Manager verbreitet sich in flexiblen, netzwerkartig strukturierten Organisationen, in denen Positionsmacht zunehmend an Bedeutung verliert (Organisation, lernende; Netzwerk, Netzwerkorganisation).
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